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洋河|夢之藍M6+2020經濟發展論壇盛大召開
發布時間：2020-08-13
2020年是“特別”的一個年份，突如其來的疫情，復雜變幻的世界環境，中國迎來了一系列前所未有的挑戰，但危機中往往蘊藏機遇。任澤平認為，下半年，中國經濟將“溫和回暖”，貨幣政策不會全面大幅收緊，從超寬松步入結構性寬松，財政政策發力新基建領銜的“兩新一重”擴大內需，兼顧穩增長穩就業和培育新經濟新技術。
在劉化霜看來，國家戰略上創新與改革，那是宏觀態勢；而企業微觀戰略，創新同樣是主旋律。企業需要思考的就是 “如何以創新作為主旋律，如何與新消費呼應”。宏觀創新中，科技創新是主旋律，這一創新的達成歸根結底在于文化和教育；而微觀企業的創新靠什么，首先要知道創新是愿望，誰都知道要創新，關鍵在于能不能創新，是否具備條件，“創新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發芽，創新需要新的環境。”
企業創新的“方法論”是什么？劉化霜認為在創新主旋律下有三大要素：第一個要素是戰略，長期看是戰略，短期看是策略；第二是人，選擇對的人，執行好戰略；第三是機制，用好的機制吸引人才創造戰略，制定方法論，探索方法論，激勵引發、促進執行、提高效率。人、戰略、機制是三位一體的、相互融合的，它們在融合中促進創新。
對于變革，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行，要想平衡必須向前。”他認為，其實作為企業也是這樣，“要想獲得平衡和穩定就必須向前，向前如何表現？在我理解就是變革，那么把變革作為主旋律來獲得維穩叫變革維穩，以這樣的思路來看，變革維穩與穩中求進是兩種主旋律，在當前形勢下，我更崇尚變革，強調變革，用變革尋求穩定，作為一個主導方向。”
“無顛覆不創新，創新方可求穩”，到底做什么變革，在哪些方面創新呢？這幾年，洋河首先是加大營銷模型的創新，商業生態環節的創新變革，改變過去的營銷模式，強調“一商為主，多商配稱”，“打個比喻，就像群雁齊飛，無論南下還是北下，頭雁非常重要，領航者方向正確了，才能方寸不亂”，劉化霜表示。
其次，理順分工協作體系，實現以品牌為中心的廠商一體化，“品牌作為廠商共享資產，不是誰說了算，而是品牌導向，品牌的未來，品牌的發展趨勢，來決定每一個人的角色如何分擔，這種體系促進了廠商和諧，沒有誰是主導，誰能夠推動品牌發展就是主導，形成一個有理念的契約式的經營模型，改善了整個發展的效果，從效率角度講解決了很多問題。”
同時，在品牌定位方面做重大創新與變革。“夢之藍M6+”就是洋河品牌創新的代表，劉化霜認為，“一個品牌是社會對話的語言，你在用什么樣品牌，用什么產品，就是說明了你在想什么，你是個什么樣的人，社會對話的語言，無形中傳達了你的身份。” 那么夢之藍M6+是從什么角度考慮這個問題呢？兩個角度，第一個角度品質，第二個角度是品格。“夢之藍M6+”身上所具備的品質和品格，完全代表新時代消費特點，可以促進和引領新消費。
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